👫AIインタビューの回答一覧10人

物価高のなかで給与が上がるのは良いと思う一方、国立大学では財源不足で反映されないこともあり、低い給与水準が士気や採用に響いている。転勤手当はよいが、直前の内示で家族や住まいの調整が難しい。

定年後の経験を生かして公的な仕事にも移りやすく、民間と生活水準や休みの取り方に大きな差がない働き方が望ましい。転勤の手当は赴任先にいる間、続けてほしい。

民間との給与比較の方法が見えにくく、仕事の重さに見合う給与になっていないと感じる。定年後も長く働けるよう待遇の不公平を減らし、転勤手当は赴任中ずっと出してほしい。

介護や育児、闘病の職員には無給休暇の制度も必要と思う一方、休む人を支える職員、とくに代替が難しい技術職の負担とのバランスが大事だと思う。転居手当は転勤期間に合わせてほしい。

都市部では大企業との採用競争が厳しく、給与を上げないと人を採りにくいと感じる。給与の上げ幅や転勤手当は良いと思う一方、転勤手当は事情に応じて延ばせるとよい。

転勤の自己負担が減るのは良いと思う一方、無給休暇が必要な人を支えつつ、制度を使って休む人の分まで周囲の負担が増えない仕組みであってほしい。

法案は良いと思う一方、官僚の働きすぎが気になる。有休を使い切って欠勤になった経験もあり、7時間半で回る組織づくりや業務効率化、転勤事情に応じた手当延長が大事だと思う。

委託先で働く民間の賃金が低いまま、公務員だけを一律に上げるのは納得しにくい。まず民間の給料を底上げし、同じように公務員の給料も上がる形ならよいと思う。

初任給の引き上げは若手確保に役立つと思う一方、年功的な一律引き上げより若手・デジタル人材・専門職に配分を寄せてほしい。転勤手当は原則3年で、事情が続く人だけ延長するのがよい。

転勤手当の新設は評価できる一方、業務量が増え若手・中堅の離職も多い地方行政では、給与やボーナスの上げ幅はもっと必要だと思う。民間比較は大企業を基準にしてほしい。