💬トピックに含まれる意見
経営改善の努力を示してから値上げすべきだ（12件）
懸念11
当事者 1事業者 3市民 8
- 人件費削減や配送ルート最適化など、経営効率化が先行すべきだと指摘されている
- 仕分けや配送等の非効率業務削減の進捗を第三者が検証し、結果を公表することで納得性が高まると考えられている
- 経営努力なしの値上げや制度廃止には理解が得られにくいと懸念されている
このトピックに含まれる12件の意見
削減努力は進めたが、法令周期で限界がある
懸念事業者インフラ業者2026.6.11
“現時点ですら一部を手紙からはがきへ変更している。また、電子媒体による連絡を顧客へ要望し、コスト削減に取り組んでいる。そのため顧客都合で紙媒体の周知を望んでいると判断している物に関しては一部手数料を徴集しているものもある。しかし依然として郵便の比率が高く、全てが顧客都合というわけでもない。法令によって周期が定められているため、それ以上のコスト削減策は中々難しい部分がある。
値上げ前に事業改革と割引制度がほしい
当事者仕送り利用者2026.5.2
“割引制度を法律で作成して郵便局の都合では変えれない割引制度を作るとか？単体で黒字化目指すならまずは価格改定より先に大手流通会社を見習い事業変革すればよい、郵便局はお役所よろしく働いてる人のサービス精神からサービス内容まで、お役所気分が抜けてると思えない。
値上げ前に経営改善の努力が見えるか不安
懸念市民2026.5.2
“具体的には思い浮かばないが、現状、サービスが低下(日数がかかるようになった等)しているのに値段が上がっていて、郵便事業の業績も改善していないので、料金を上げるなら利用者にとっても郵便事業会社にとってもWINWINになるようにしてほしい
値上げだけでなく経営改善の努力があるかが気になる
懸念事業者郵便窓口2026.5.4
“エリアマネジメント局においては、来局者数が減少の一途を辿っており、1日に2〜3組程度しかお客さまの対応をしないなんていう日もあります。例えば本社の総務機能を完全フルリモート化することで、エリマネの時間を余している社員がその業務に取り組むなど、集約するのでなく現場に仕事を振り分けることで解決する問題があると考えています。
値上げ前に、経営改善や変化の努力が見えると納得
懸念市民2026.5.2
“既存の仕組みや体制に従うことよりも、この先にも持続できそうなやり方を常に見出し、時代に合わせて変化できること
値上げ前に経営改善の努力が見えると納得
懸念市民2026.5.3
“具体的な取り組みというのは、私にはよく分からないです、郵便事業のこと自身よく分かっていないからです ただ経営努力を行いその上で値上げたり一部事業廃止ということであれば理解ができます
