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💬トピックに含まれる意見

値上げ前に経営改善の実績と具体的なコスト削減策を示すべきだ20件)

懸念20
当事者 1事業者 2市民 17
  • 人件費が75%を占める中で、具体的な削減方策や業務改善の実施状況を数字で示す必要があると指摘している
  • 不祥事の再発防止策や企業風土改善など経営改善が値上げの説明に含まれるべきだと考えている
  • 値上げ以外の経営改善努力が見えることが重要であり、制度変更はその後だと主張している

このトピックに含まれる20件の意見

値上げだけでなく経営改善(給料格差)も気になる

懸念事業者郵便配達員2026.5.2

やはり辞める人が多いし定着せずまた人員確保もできず環境が悪化しさらに人が減るの悪循環

値上げより先にコスト削減を進めてほしい

懸念市民2026.6.10

コンビニの委託と、地方の運転できない高齢者の場合は、区長に委託。 自動運転の車が実用したら、郵便車の運用など。

値上げ前に経営改善の努力が見えること

懸念市民2026.5.3

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

料金議論の前に不正のない運営が大事

懸念事業者サービス業2026.5.2

配達員の点呼問題や保険業務

値上げ以外の経営改善が見えると安心

懸念市民2026.5.1

仕組み化する工夫の実績と採用ケイパビリティの説明

値上げは仕方ないが高すぎる前に効率化も

懸念市民2026.5.2

郵便と言うインフラを整備する上で値上げは仕方ないと思いつつ、高すぎるのでもう少し効率化を進め人件費を抑えられないかと思う。 過疎地に関しては毎日郵便業務をしなくてもよいと思う

突然の値上げやサービス低下が際限なく起きそう

懸念当事者育休中市民2026.5.4

今の様な突然の値上げやサービスの低下

値上げの前に経営改善の努力があるか気になる

懸念市民2026.5.9

天下りなど一部の人だけ働かないで高額な給与をもらうことをなくす

配達・窓口・回収の縮小が進むなら不満

懸念市民2026.5.5

今も始まっている日曜日配達はしないとか、受付時間とか、回収時間とか

値上げ前に不祥事対策など経営改善の説明がほしい

懸念市民2026.5.2

社内の監督やルールの徹底、不祥事の再発防止策

値上げ前に改善努力が見えるかが気になる

懸念市民2026.5.2

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げだけでなく経営改善をしているかが焦点

懸念市民2026.5.2

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げだけでなく改善の努力が見えるか不安

懸念市民2026.5.15

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ前に、経営改善の努力が見えるかが不安

懸念市民2026.5.8

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ以外の経営改善がされているか気になる

懸念市民2026.5.2

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ前に経営改善の努力を見たい

懸念市民2026.5.2

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ前に経営改善の努力があるか気になる

懸念市民2026.5.13

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げより先に経営改善の努力が見たい

懸念市民2026.5.1

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ前に経営改善の努力が見たい

懸念市民2026.5.5

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

値上げ前に経営改善の努力が見えるかが気になる

懸念市民2026.5.5

値上げ以外に経営改善の努力がされているか

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